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如何减少库存、提高库存周转率

质量保证
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  • 开课时间:2019年08月10日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年08月11日 09:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 讲师团
  • 课程编号:365396
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:284
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
365398 深圳市 讲师团 2019-12-14 09:00 ¥4500元 点击报名

培训受众:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

课程大纲:

费  用:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)


课程背景:
企业老总都希望公司的库存越少越好。但是,库存为什么就降不下来? 库存管理的绩效考核指标有哪些?电脑上的数据为什么老不靠谱?一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么?需求预测不准确如何来备库存?安全库存究竟应该如何设置?如何尽量减少呆滞库存?原材料库存、成品库存、门店库存与备件材库存的管理差异在哪里?


课程收益:
库存管理的五大KPI指标
库存盘点管理的两大挑战
库存管理的两大智能化?#38469;?br>呆滞库存管理的五大步
甘特图?#35889;?#30340;十大步
库存管理的定量法和定期法
库存需求预测的六大步
安全库存设置的五要素
牛鞭效应模型
门店库存的五大类
备件库存管理的四大步


课程亮点:
四种供应链类型的库存管理差异。
如何计算库存周转率?
库存盘点管理的流程.
原材料库存管理的十二大要素.
如何画双线型的甘特图?
如何画库存曲线图?
如何计算经济订货量?
如何计算库存持有成本率?
什么是库存需要预测的á指数法?
安全库存如何设定?
销售成品库存与原材料库存管理的差异?
门店库存管理的特殊性?
备件库存如何分类?


培训内容:
第一模块:库存管理的绩效目标有哪些
我们为什么要备库存
需求的四种类型
选择何种类型的决定因素是什么
四种类型企业应该备什么
不同类型企业的差异
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些?
衡量库存是否积压的指标有哪些
周转率的类别
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
案例
某公司的资产负债表(Balance Sheet)
某公司的损益表(P&L)
三家公司哪家会倒闭?
某公司某单品在单库的周转率
某公司总库存周转率的计算
某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求


第二模块:如何确保库存信息及时、准确
第一节:如何能及时发?#36136;?#24211;与电脑数据不一致
盘点的KPI指标有哪些?
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何?
盘点准备工作做些什么?
盘点管理的?#35759;?#26159;什么?
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
第二节:如何减少盘损率
账实不符的产生原因
对于无法点准的物品,如何保证数量
如何避免表格填错
第三节:如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’
第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
条形码的分类
条形码?#38469;?#30340;组成部分
什么是RF实时?#38469;酰?br>什么是RFID??
什么是POS系统
案例
某仓库如何自行编制条形码??
某仓库如何使用手?#31181;?#31471;
某公司如何应用RFID


第三模块:如何做好原材料的库存管理
库存的类别有哪些
六种库存管理的差异
销售型库存与仓库的关系
各相关部门对原材料库存的影响
原材料库存的两大问题
如何计算某原材料的缺货成本
库龄时间太长或呆滞物品的考核指标
如何控制呆滞物料
原料库存的呆滞期限如何设定
不同类别物料的呆滞期限如何设置
呆滞物品如何处理
造成物?#20808;?#36135;、过长或呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
如何降低产品型号的更新对原有库存的影响?
同一库存物品可能包括哪些成分
如何提高采购供应的稳定性?
如何做到“先进先出”
如何禁止叠放物品
完整板货标示的基本内容
板货标示的作用有哪些?
如何进行原材料的分类?
不同材料的库存管理策略
库存管理如何“盯?#28010;保?br>如何进行帕累托分类?
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
第二步:计算每一物品占总体的百分率
第三步:计算每一物品的累积百分率
第四步:编制帕累托曲线图
第五步:对物?#26041;?#34892;分类
什么是JIT供应?
什么是“零库存管理”
JIT供应 (Just In Time)
JIT供应的三种类型
供应?#28120;?#24847;JIT我们吗
如何有效实施JIT供应方式
什么是Milk Run
Milk Run(循环取货)的利与弊
如何做好在制品的库存管理
案例
X公司Y原材料的缺货成本是多少
某公司原料库存的呆滞期限如何设定
某公司如何改进掏式库位法
某公司的完整板货标示的基本内容
饼干加工厂的原材料是如何分类的
什么是Pareto(帕累托)分类法
某公司的JIT供应
某公司的Milk Run


第?#21738;?#22359;:如何提高一次性物品的供应匹配性
订单进度计划制定的基本步骤
第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
第二步:编制各活动的逻辑层次图
第三步?#22909;?#30830;各项活动的预计工时
第四步:预测‘项目’完成总时间
第五步:分析交货延迟缺口
第六步:计算每项活动的时间缺口
第七步:调整相关活动的工期
第八步:采购、生产活动的优化
第九步:编制活动计划甘特图
第十步:计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件
案例
某公司的早会如何准备?
某公司生产工期的PERT推算
某公?#23613;?#25277;屉文件柜’生产采购的逻辑层次图
某公司抽屉文件柜的完成总时间
某公司生产订单如何编制供应计划甘特图
某公司如何应用Microsoft Project软件


第五模块:如何做好重复性物品的补货管理
第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步:绘制该单品库存曲线图
第二步:在库存曲线图上标出订货日期
第三步:分析库存曲线图
第二节:正?#36153;?#25321;适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
如何计算库存持有成本率
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期?
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一:当定期间隔等于订单响应期时
情况二:当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时?
什么是滚动?#35762;?#36135;
滚动?#35762;?#36135;的利与弊
如何获知未来的需求量
案例
某公司如何绘制库存曲线图
某公司如何计算经济订货量
某公司如何计算库存持有成本率
A公司当定期间隔等于订单响应期时,需要补货多少?
B公司当定期间隔长于订单响应期时,需要补货多少?
C公司是如何滚动?#35762;?#36135;


第六模块:如何预测需求量
三种需求的预测
什么是时间序?#24615;?#27979;法
时间序?#24615;?#27979;的基本原理
如何实施时间序?#24615;?#27979;法
时间序?#24615;?#27979;的三大方法
什么是移动平均法?
如何选择移动平均法的N值
什么是加权移动平均法
什么是指数平滑法?
如何选择α值
时间序?#24615;?#27979;法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差?
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的计算
如何选择较?#35757;脑?#27979;系数
为什么要对预测?#21040;?#34892;校正?
如何对预测?#21040;?#34892;校正
什么时候需用波动性指数法预测未来
什么是波动性指数法?
老产品更换用备件的预测
案例
D公司是如何选择移动平均法的N值
E公司是如何选择α值
某公司产品预测误差率的比较
用Excel计算标准差
某公司预测值的校正
某公司的波动性指数法?
某公司老产品更换用备件的预测


第七模块:如何合理设置安全库存量
什么?#21069;?#20840;库存?
如何设定安全库存量
决定安全库存量的两大要素
安全库存因子与库存服务水平的关系表
如何计算安全库存管理现状值?
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
如何推算现有库存量时的安全库存?#32771;?#32570;货率
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何减少安全库存量
计算安全库存的必要参数
如何推算安全库存的“?%”
如何判断安全库存设定的合理性
如何做到采购订单又快又准
供应商表现的分类
供应商的客户分类
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
供应商开发的三步曲
如何跟单
案例
某公司员工午餐如何备货?
某公司如何推算现有库存量时的安全库存?#32771;?#32570;货率
F公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
G公司供应商的客户分类
H公司是如何跟单的?


第八模块:如何做好销售库存的管理
第一节:成品总仓如何备库存
影响成品总仓备库存的主要因素
工厂接收销售总仓订单的模式
总仓成品应该如何分类
成品库存的分类管理策略
第二节:如何合理设置销售仓库的数量
什么是多仓库的平方根原理
平方根法则的案例
销售各地设仓的利与弊
是否就地设仓的判定依据
第三节:如何降?#22242;?#38829;效应
我们为什么需要渠道商
什么是牛鞭效应
牛鞭效应的后果
如何降?#22242;?#38829;效应
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
什么是VMI管理
什么是“1.5倍补货原则”
什么是上下家自动补货系统
案例
某公司如何做到即不设仓库数,又能保障及时供应
牛鞭效应
Cross-Dock?
什么是VMI管理
什么是“1.5倍补货原则”
某商场的自动补货系统


第九模块:如何做好门店库存的管理
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
门店商品如何分类
门店商品的库存策略?
建立配送?#34892;?#30340;利与弊
案例
某商场如何计算门店缺货的损失


第十模块:如何做好备件(耗材)的库存管理
什么是备件、耗材
衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件(耗材)的缺货成本
备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
第一节:如何做好备件性物品的库存管理
如何做好备件性物品的库存管理
备件库存如何分类管理
什么是备件生命期 —浴盆曲线
备件浴盆曲线的指?#23478;?#20041;是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定‘备件需求计划’
第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
如何做好耗材性物品的库存管理
正确掌握耗材物品的补货方法
设置一定量的安全库存
耗材性物品如何分类
不同类别耗材的库存管理策略
什么是双堆法
案例
H公司备件(耗材)资产比值
J公司如何计算某备件(耗材)的缺货成本
浴盆曲线
某公司使用部门的‘备件需求计划’
某公司的双堆法备货

培训师介绍:

 
讲师:张仲豪讲师团队(开课前一个月确认具体授课讲师)

本课程名称: 如何减少库存、提高库存周转率

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