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向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力

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  • 開課時間:2019年12月25日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2019年12月25日 17:00 周三
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 專家
  • 課程編號:373662
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:331
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課程大綱:

課程前言

華為的觀點認為,戰略思維能力,是所有企業管理層必須具備的一項核心能力,諾曼底登陸需要戰略領袖,需要戰役指揮能力。如果我們也能產生這么偉大的思想家,如果我們也有諾曼底登陸的指揮能力,搶占世界大數據流量的機會終將歸屬我們。然而,對于戰略思維的運用,許多管理者仍存在以下困惑——

q如何運用戰略思維幫助企業經營發展?

q如何運用BLM模型制定戰略?

q如何把制定的戰略目標落地執行?

針對以上問題,我們特邀戰略規劃&領導力教練、原華為高端旗艦手機COO吳丹老師,與我們分享《向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力》課程。本課程從戰略本身入手,通過企業發展戰略的案例交流,與學員探討影響戰略制定的因素,分析說明企業戰略的具體落地與執行。


課程收獲

1、學習什么是戰略以及戰略對企業發展的重要性;

2、了解高層干部的戰略領導力要求;

3、掌握企業戰略如何落地執行;

4、掌握從戰略制定與執行打造戰略性高績效管理系統的方法,系統學習華為如何應用BLM模型;

5、理解華為管理哲學,在正確的管理思想下進行方式、方法的運用。


課程特色

1、課程中加入案例分析,讓學員在實際案例中掌握戰略的要義;

2、闡述BLM模型在企業發展戰略中的重要作用與運用。


課程大綱

第一模塊:戰略

1、什么是戰略?

2、企業為什么需要戰略

3、成功的戰略和失敗的戰略

4、企業發展戰略的案例研討

第二模塊: 戰略制定

1、 如何制定企業發展戰略

2、BLM模型(商業領先模型)

3、如何分析外部環境

4、如何尋找戰略機會點

5、如何形成戰略優勢

6、組織和戰略的關系

7、戰略與績效考核

第三模塊:企業戰略如何落地執行

1、從戰略規劃和年度經營規劃

2、如何把戰略目標落到KPI

3、如何進行有效的績效考核

4、戰略和企業文化的關系

5、教練技術在企業戰略執行中的作用

第四模塊:戰略領導力

1、什么是戰略領導力

2、如何構建戰略思維

3、開發你的戰略行動能力

4、如何發揮戰略影響力

5、戰略領導團隊的定義和角色

6、培養戰略型領導者


本課程名稱: 向華為學習:高層干部的戰略思維和戰略領導力

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講師動態評分 與同行相比

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