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赢在供应链

质量保证
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  • 开课时间:2019年08月15日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年08月16日 17:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 特邀嘉宾
  • 课程编号:374421
  • 课程分类:采购管理
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课程大纲:

采购物流 赢在供应链收益】
合理制定供应链战略
能够评估供应链绩效并?#39029;?#30701;板
更好地预测并满足需求
借鉴标杆企业供应链管理先将模式
掌握供应链取得成功的关键路径与策略
【课程纲要】
第一部分: 理解供应链的重大价值
1.评估供应链对资产回报率与现金周转天数的直接影响
2.理解供应链运作绩效对于客户满意度的直接影响
3.案例:DELL通过高效供应链运作提升现金流周转天数
第二部分: 从供应链战略获取竞争优势
1.界定供应链管理的三个层次
2.集成供应链管理体系与增值机会
3.确定供应链战略
4.案例:ZARA和UNIQLO供应链战略选择
第三部分:快速发掘供应链改进机会
1.应用SCOR建立供应链关键绩效评价体系
2.应用Benchmarking快速挖掘供应链改进机会
3.应用物联网与大数据动态监管供应链运行状况
4.案例?#20309;?#38376;子供应链KPI指标体系
第四部分:如何更好地预测并满足需求
1.实施滚动需求预测机制快速响应需求变化
2.应用大数据分析与优化需求预测模型与方法
3.分析需求预测偏差
4.应用订单履行策略提升订单服务水平
5.案例:小?#36164;?#26426;SOP高层协调机制
第五部分:标杆企业供应链最佳实践
1.Apple通过优化全球供应链资源布局提升供应链效率
2.7-SEVEN实施精益化冷链物流实现差异化竞争优势
3.IBM成功实施供应商关系管理策略提升供应链竞争力
4.HP应用延迟策略有效解决打印机全球供应链难题
5.怡亚通应用物联网与区块链增信创新供应链金融模式
6.联想应用集成供应链信息化与双链模型提升供应链绩效表现
7.尚品宅配应用智能制造实现定制与效率的平衡
8.爱鲜蜂如何变阵逆袭实现绝处逢生
9.弘信物流创新的白糖一体化供应链管理模式
第六部分:优化供应链的关键策略
1.确定供应链竞争战略
2.利用Benchmarking设定供应链改进目标
3.应用价值链优化端到端业务流程
4.应?#27599;?#23384;管理驱动供应链体系优化
5.应用新?#38469;?#21161;力供应链提速
6.理解供应链取到成功的关键驱动因素
第七部分:通往供应链成功的驱动因素
1.高层?#29616;?br>2.群策群力
3.专?#30340;?#21147;
4.新?#38469;?#24212;用
【讲师简介?#35838;?#29983;福 老师
20 年跨行业供应链实践经验,5 年高管经历,6 年专业培训经验;
中国物流与采购联合会授予核心专家;
美国供应管理协会 ISM 认证注册采购经理 C.P.M.
国?#39318;?#20876;供应管理专家 CPSM 认证讲师;
历时 3 年潜心开发的供应链专业课题
浓缩 20 年跨行业供应链管理经验
提炼 16 家国内外跨行业企业供应链管理最佳实践
案例涵盖行业:高科技、快消品、互联网、制造业、零售连锁、第三方物流及供应链服务等

本课程名称: 赢在供应链

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